Resumo rápido

• Fernando Diniz lança a Mais, um sistema operacional de marketing que integra inteligência artificial para otimizar processos e potencializar a criatividade humana.
• A iniciativa, apoiada pela venture builder Orkest e sua IA Brain Cortex, representa uma evolução do modelo de agências, focando em agilidade e eficiência.
• Espera-se que a Mais inspire uma nova geração de ferramentas e metodologias, elevando o padrão de inovação e o valor estratégico do marketing no mercado global.

O que aconteceu

Rafael Camanho, CMO da Orkest, e Fernando Diniz, CEO da Mais: inteligência artificial no centro para potencializar relações humanas (Crédito: Divulgação)

O mercado de comunicação e marketing testemunha um movimento significativo com a entrada da Mais, a mais recente empreitada de Fernando Diniz. Quase dois anos após sua saída da liderança da Leo Burnett, onde deixou um legado de gestão e inovação, Diniz retorna com um projeto que promete ir além dos modelos tradicionais de agências. A Mais é concebida como um “marketing AI system”, um sistema operacional robusto que busca desburocratizar as operações de marketing, oferecendo uma abordagem “service as a software”. Sua espinha dorsal tecnológica é o Brain Cortex, uma ferramenta de inteligência artificial avançada desenvolvida pela Orkest, uma venture builder especializada em M&A e tecnologia que também atua como investidora e parceira estratégica da Mais. Desde que iniciou suas atividades, há alguns meses, a plataforma já demonstrou sua eficácia ao colaborar em projetos para grandes marcas, como Nestlé, Roots to Go e Bimbo Portugal.

A gênese da Mais remonta à experiência de Diniz em agências de ponta, como Leo Burnett e DPZ&T. Ele identificou lacunas e ineficiências rotineiras que, embora pareçam pequenas, comprometem a excelência criativa e operacional. Sua visão sempre foi a de criar “sistemas mentais de trabalho”, que garantissem clareza de processo e segurança psicológica para as equipes. Com a Mais, essa filosofia é potencializada pela IA. O objetivo é que a tecnologia elimine barreiras de execução, como refações demoradas ou perda de histórico em troca de equipes, permitindo que os profissionais de marketing concentrem sua energia na ideação e no talento. Essa evolução de uma “ideia na Leo sobre consumer insights dinâmicos” para um sistema operacional completo demonstra a profunda análise de Diniz sobre a necessidade de agilidade e método no setor. Rafael Camanho, CMO da Orkest e antigo parceiro de Diniz na Fbiz e Dcode, une-se a ele nesta jornada, trazendo a expertise e o suporte da venture builder. A Orkest não apenas forneceu a tecnologia central (Brain Cortex), mas também um “tool box” e um modelo de parceria onde um sócio da venture builder (Camanho) atua lado a lado com o CEO da startup, garantindo todo o apoio necessário.

Ponto-chave

A Mais redefine o marketing ao posicionar a inteligência artificial não como substituta, mas como um catalisador fundamental para a agilidade operacional e a liberação da criatividade humana, transformando processos complexos em fluxos de trabalho intuitivos e eficientes.

Por que isso importa

O lançamento da Mais por Fernando Diniz não é apenas a criação de uma nova empresa; é um indicador robusto de uma mudança sísmica no panorama do marketing e da tecnologia. Em um cenário onde a inteligência artificial é cada vez mais onipresente, a Mais propõe uma solução que vai além do “software as a service” para se tornar um “service as a software”. Isso significa que, em vez de ser apenas uma ferramenta, a plataforma se integra de forma mais profunda à rotina das equipes, agindo como um verdadeiro “sistema operacional” para marketing. Essa abordagem é crucial para empresas que buscam não só otimizar custos e tempo, mas também elevar a qualidade e a relevância de suas campanhas e estratégias. Ao automatizar tarefas repetitivas e oferecer insights baseados em dados, a Mais libera os talentos para se dedicarem a aspectos mais estratégicos e criativos, que demandam inteligência emocional e pensamento inovador.

O leitor deve prestar atenção à Mais porque ela espelha a evolução da transformação digital no ambiente corporativo. A busca por competitividade e inovação exige que as empresas adotem modelos híbridos, onde a tecnologia e o fator humano se complementam. A Mais é um exemplo prático de como essa sinergia pode se manifestar, impactando diretamente o comportamento de consumo (através de campanhas mais assertivas), a eficiência operacional (com menos retrabalho e mais agilidade) e a capacidade das marcas de se conectarem autenticamente com seus públicos. Em essência, a iniciativa de Diniz e da Orkest demonstra que o futuro do marketing não reside em escolher entre humanos e IA, mas em orquestrar ambos para alcançar resultados extraordinários e sustentáveis em um mercado cada vez mais dinâmico e exigente.

Impactos práticos

O cenário daqui para frente

O lançamento da Mais estabelece um precedente para o que se espera do futuro do marketing e da gestão empresarial. É provável que vejamos uma proliferação de plataformas que combinam inteligência artificial com uma profunda compreensão das necessidades humanas e organizacionais. A tendência é que a IA evolua de uma ferramenta de automação para um verdadeiro copiloto estratégico, auxiliando na criatividade, na análise preditiva e na personalização em escala. Nos próximos meses, outras empresas do setor de marketing e comunicação podem buscar parcerias com venture builders ou desenvolver soluções internas para replicar a agilidade e a eficiência prometidas pela Mais. Observaremos um movimento em direção a ecossistemas de marketing mais integrados, onde diferentes tecnologias conversam entre si para criar uma experiência unificada.

Essa movimentação se conecta diretamente com a necessidade crescente de agilidade em um mercado em constante transformação digital. Empresas que conseguirem adotar esses novos sistemas operacionais de marketing estarão à frente na corrida pela inovação e pela relevância junto ao consumidor. O comportamento de mercado aponta para uma valorização cada vez maior da autenticidade e da personalização, e a IA, quando bem utilizada, pode ser o motor para entregar isso em grande volume. A estratégia empresarial passará por uma redefinição de papéis, onde a tecnologia assume as tarefas repetitivas e os humanos se concentram em insights, estratégia e relacionamento. A aposta de Diniz e Camanho é que “toda marca daqui três anos tenha seu próprio Brand Cortex”, indicando uma commoditização da IA básica, mas uma valorização exponencial da IA aplicada de forma inteligente e integrada, como proposto pela Mais.

O que observar agora

• A adoção de sistemas operacionais de marketing baseados em IA por outras grandes corporações, buscando replicar a eficiência e agilidade da Mais.
• Movimentações de agências e consultorias tradicionais para integrar IA em seus fluxos de trabalho, seja por desenvolvimento próprio ou aquisição de startups.
• A consolidação da tendência “service as a software”, onde a tecnologia é oferecida não apenas como um produto, mas como um modelo operacional completo para o negócio.

Perguntas frequentes