Resumo rápido

• O mercado audiovisual, embora mais complexo, está repleto de oportunidades em diversos tamanhos e formatos, exigindo adaptabilidade.
• O Grupo Papaki aposta na ampliação de frentes — do marketing de influência à produção internacional — para alavancar um crescimento robusto.
• A fragmentação do setor e a demanda por volume e agilidade moldarão as estratégias futuras, priorizando ecossistemas de produção completos e integrados.

O que aconteceu

Em um diálogo sobre o atual panorama do audiovisual, Mario Peixoto, um dos sócios fundadores do Grupo Papaki, apresentou uma perspectiva otimista e estratégica. Para Peixoto, a crença de que as oportunidades no segmento diminuíram é míope. Ele argumenta que o foco exclusivo em grandes produções ou nos tradicionais filmes de 30 segundos para publicidade ignora a vasta gama de possibilidades que surgiram com a evolução e fragmentação das mídias. A chave, segundo ele, está em estar aberto a filmes de todos os tamanhos, formatos e propósitos, alcançando audiências em diversas plataformas.

Lideranças do Grupo Papaki: Mario Peixoto, sócio, Maira Massullo, CBO, Claudio Cinelli, COO, Alexandre Sallouti, sócio, Juliana Zaninoto, CFO (Crédito: Divulgação)

O Grupo Papaki, cofundado por Mario Peixoto e Alexandre Sallouti há duas décadas a partir da Delicatessen Filmes, exemplifica essa adaptação contínua. A empresa não se limitou ao seu core de produção de filmes, mas expandiu sua atuação para outras áreas adjacentes e complementares do audiovisual, como marketing de influência, criação de experiências imersivas e produção de eventos. Essa diversificação tem sido crucial para a projeção de um crescimento de 30% para o ano corrente. É importante notar que, mesmo com a ampliação das frentes, a produção de filmes, juntamente com as 22 produtoras que integram o grupo, continua sendo uma fonte significativa de receita. O ecossistema Papaki engloba, além de dez produtoras focadas em publicidade, operações de áudio, consultoria de marketing, uma agência de talentos e serviços de pós-produção. O grupo também se destaca por deter a operação da revista Elle no Brasil. No final de 2025, a estrutura de liderança foi fortalecida com a nomeação de Maira Massullo como Chief Business Officer (CBO) e Claudio Cinelli como Chief Operating Officer (COO), ao lado da Chief Financial Officer (CFO) Juliana Zaninoto.

Ponto-chave

A verdadeira fronteira do audiovisual contemporâneo não está na escassez, mas na capacidade de transcender modelos tradicionais, abraçando a diversidade de formatos, a agilidade na entrega e a construção de ecossistemas de conteúdo que conversem com públicos em múltiplos canais.

Por que isso importa

A perspectiva de Mario Peixoto e a estratégia do Grupo Papaki são um termômetro valioso para o mercado, sinalizando que a estagnação não é uma opção. Em vez de lamentar a mudança, é crucial identificar e capitalizar as novas correntes. Os impactos se estendem desde a redefinição das prioridades de investimento em produção até a forma como marcas e criadores interagem com suas audiências. As oportunidades residem na capacidade de gerar volume, adaptar-se a diferentes plataformas e engajar-se em frentes que antes não eram consideradas parte do core audiovisual, como marketing de influência e conteúdo experiencial.

Para o leitor, que pode ser um profissional de marketing, um empresário ou um investidor, essa análise sublinha a importância da transformação digital e da inovação contínua. O cenário atual exige que empresas de todos os portes revisitem suas estratégias de conteúdo, buscando não apenas visibilidade, mas conexões autênticas e duradouras com seu público. A competitividade no setor de mídia e entretenimento está intrinsecamente ligada à agilidade em identificar tendências e à capacidade de inovar nos formatos e canais de entrega, garantindo relevância em um ambiente digital em constante mutação.

Impactos práticos

O cenário daqui para frente

Nos próximos meses e anos, o cenário do audiovisual continuará a ser moldado pela intersecção de tecnologia, comportamento de consumo e estratégias empresariais. Espera-se um crescimento contínuo de conteúdos em formatos curtos e verticais, pensados para consumo em dispositivos móveis, e um avanço nas experiências interativas que borram as fronteiras entre publicidade e entretenimento. A busca por eficiência e agilidade na produção será um diferencial competitivo, impulsionando a adoção de novas ferramentas e metodologias.

Essa movimentação aponta para um futuro onde o audiovisual não é apenas um produto, mas um pilar estratégico para qualquer marca ou empresa que busque engajamento significativo. A transformação digital continuará a ditar as regras, com a inovação em modelos de negócio e a personalização de conteúdo ganhando ainda mais força. Grupos como o Papaki, que conseguem tecer uma rede de serviços diversificados e se adaptar rapidamente, estarão à frente na captura das oportunidades emergentes, consolidando ecossistemas de conteúdo que ofereçam soluções 360º para o mercado.

O que observar agora

• O volume e o tipo de investimento em produções digitais e para plataformas de streaming, que continuam a crescer exponencialmente.
• As movimentações de fusões e aquisições, ou de especialização em nichos, por parte de empresas do setor de mídia e entretenimento.
• A crescente demanda por marketing de influência e a profissionalização do conteúdo gerado por criadores, que ganha peso estratégico para marcas.

Perguntas frequentes