Resumo rápido

• A colaboração intergeracional emerge como um diferencial competitivo crucial para empresas que buscam inovação e superação do etarismo.
• Organizações que investem na integração de diferentes gerações colhem benefícios como maior criatividade, retenção de talentos e resiliência diante de desafios de mercado.
• A tendência é que equipes mais diversas e flexíveis, que valorizam a experiência e a adaptabilidade, se tornem o padrão, redefinindo o modelo de trabalho e a cultura corporativa globalmente.

O que aconteceu

A percepção sobre a colaboração entre diferentes gerações no ambiente de trabalho tem sido historicamente marcada por preconceitos. No entanto, o cenário atual de um mercado em constante evolução e a crescente longevidade da população ativa têm impulsionado uma nova perspectiva. Exemplo disso é a experiência da publicitária Rita Almeida, de 66 anos, que há dois anos se juntou a Anne Liz, de 24. A princípio, a diferença de idade não foi um fator determinante para a parceria; o que as uniu foi a convicção no valor da inteligência humana em meio à era dos algoritmos e a paixão por compreender o comportamento das pessoas para gerar insights relevantes tanto para a vida quanto para os negócios.

Com o tempo, essa parceria revelou-se um laboratório prático para o tema da intergeracionalidade, que foi destacado no MaturiFest 2026. A conversa sobre etarismo, embora frequentemente associada ao desafio enfrentado por mulheres maduras no mercado — uma pesquisa da EY com a Maturi revelou que 25% das mulheres acima de 50 anos desempregadas estão fora do mercado há mais de dois anos, em contraste com 13% dos homens na mesma situação —, é apenas parte da história. O preconceito se manifesta de outras formas no outro extremo, atingindo a Geração Z. Jovens profissionais, apesar de sua energia e agilidade mental, são frequentemente rotulados como “preguiçosos”, “impacientes para crescer rapidamente” ou “pouco comprometidos com a vida profissional em detrimento da pessoal”.

O erro fundamental reside em focar na idade e não no indivíduo, em suas experiências, intenções e pontos fortes. A parceria de Rita e Anne exemplifica essa falha de raciocínio: em diversos aspectos, Anne, com 24 anos, demonstra uma maturidade que Rita, aos 66, pode não ter, enquanto esta última mantém uma inquietação e curiosidade juvenil. A idade cronológica perde relevância como descritor da capacidade profissional, mas, ainda assim, permanece como um impeditivo para ambas as gerações e uma barreira para a plena intergeracionalidade.

“O Estagiário” (2015), com Robert De Niro e Anne Hathaway (Crédito: Reprodução/Twitter)

Nesse contexto, o filme “O Estagiário” (2015), estrelado por Robert De Niro (Ben Whittaker) e Anne Hathaway (Jules Ostin), é considerado uma obra seminal. Ele narra a história de um aposentado que se candidata a um programa de estágio sênior em uma startup de moda comandada por uma jovem empreendedora. A trama reflete achados do estudo “A Revolução da Longevidade”, divulgado pelo Lab Humanidades em 2024, que indicou maior facilidade de profissionais mais velhos em se adaptar e colaborar com os mais jovens. No filme, Ben é quem conquista a parceria com Jules, que inicialmente demonstrou estranhamento e resistência. O estudo corrobora essa observação, sugerindo que os mais novos tendem, por vezes, a se distanciar de profissionais mais maduros, muitas vezes impulsionados pelo próprio receio de envelhecer e de se verem no futuro nesse mesmo lugar. Quanto mais jovem o entrevistado, maior o medo do envelhecimento, aponta a pesquisa.

Em “O Estagiário”, superado o estranhamento inicial, ambos os protagonistas aprimoram-se profissionalmente ao aceitar aprender com repertórios e experiências diferentes dos seus. Não há distinção entre quem “já foi” e quem “ainda não é”; ambos simplesmente são, atuando em conjunto no mesmo ambiente. As perspectivas e ações de cada um importam e, quando combinadas, potencializam-se mutuamente.

Ponto-chave

A verdadeira força do mercado de trabalho reside na capacidade de integrar e valorizar a singularidade de cada geração, transformando diferenças em um catalisador de inovação e resultados exponenciais para as organizações.

Por que isso importa

A intergeracionalidade vai muito além de uma questão de inclusão; é um imperativo estratégico para o mercado moderno. Em um mundo onde a velocidade das mudanças é a única constante, equipes que reúnem a sabedoria da experiência com a agilidade das novas perspectivas são mais aptas a resolver problemas complexos, inovar e se adaptar. A diversidade etária enriquece os debates, promove a transferência de conhecimento de mão dupla (mentoria reversa), e fortalece a cultura organizacional, tornando a empresa mais atraente para talentos de todas as idades. Empresas que negligenciam essa sinergia perdem não apenas em criatividade, mas também em resiliência e capacidade de resposta ao mercado.

Para o leitor, compreender a importância da intergeracionalidade é fundamental no contexto da transformação digital e da crescente competitividade. A inovação não brota de um único tipo de experiência, mas da colisão e combinação de diferentes pontos de vista. Equipes mistas, por exemplo, tendem a desenvolver produtos e serviços mais abrangentes, capazes de atender a um espectro maior de consumidores. Além disso, a gestão de equipes multigeracionais exige novas abordagens de liderança, que valorizem a flexibilidade, a escuta ativa e a capacidade de nutrir talentos em diferentes estágios de carreira, impactando diretamente o marketing, a tecnologia e a gestão estratégica de qualquer negócio que almeje prosperidade a longo prazo.

Impactos práticos

O cenário daqui para frente

A tendência é que a intergeracionalidade deixe de ser um diferencial e se torne um pilar essencial para a sustentabilidade e o sucesso das organizações. Veremos um aumento na adoção de programas de mentoria reversa, onde os mais jovens ensinam sobre tecnologias e tendências digitais aos mais experientes, enquanto estes compartilham sua sabedoria e conhecimento de negócios. Novos estilos de liderança surgirão, focados em facilitar a colaboração e extrair o melhor de cada geração, e a educação corporativa será cada vez mais voltada para desconstruir vieses inconscientes relacionados à idade.

Essa movimentação moldará a forma como as empresas se adaptam às rápidas mudanças tecnológicas, como atraem e retêm talentos em um futuro cada vez mais incerto, e como constroem modelos de negócios sustentáveis e resilientes. Conectar inteligentemente o comportamento de mercado, a transformação digital e as estratégias empresariais será fundamental. Aqueles que entenderem que a inovação e o consumo são intrinsecamente multigeracionais estarão um passo à frente, construindo uma cultura onde a idade é um trunfo, não uma barreira.

O que observar agora

• Acompanhe o crescimento de programas de estágio sênior e de plataformas de conexão profissional que valorizam a experiência de vida e de carreira, não apenas a formação recente.
• Fique atento às movimentações de empresas que investem em políticas claras de Diversidade e Inclusão (D&I) com foco explícito na dimensão etária, tanto na contratação quanto no desenvolvimento.
• Observe a ascensão de tendências como a flexibilidade de trabalho e modelos híbridos, que podem facilitar a integração de diferentes estilos de vida e fases de carreira, tornando as equipes mais dinâmicas e inclusivas após esses acontecimentos.

Perguntas frequentes